研讨会

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研讨会、培训和经验

这个研讨会为创造性思维的产生奠定了基础,灵感来自于设计思维,一种来自斯坦福设计学院的解决问题的技术,被世界上大多数创新公司和组织使用。

  • 关键经验:概述设计思维周期的5个阶段,使用设计技术快速原型化和测试潜在的解决方案
  • 格式:180分钟实践研讨会

在这个研讨会上完成任务通过这种方法,参与者学习如何通过有意识地处理自己的优先事项,将信息过载和最后一刻的紧急情况转化为机遇。通过理解影响他们工作效率的心理学原理,参与者可以通过行之有效的组织方法,在日常控制和长期关注之间取得平衡。

  • 关键经验:在模棱两可的环境中平衡控制和焦点、决策和执行的习惯和惯例,实用的工作流工具
  • 格式:半天到全天工作坊

这个研讨会借鉴了行为科学研究、应用心理学和说服技术的经验,使参与者能够创造有意义的、可持续的行为改变。参与者学习如何将他们的组织、团队和个人目标分解成可管理的小习惯,在为自己设计习惯时提供有针对性的反馈和指导。

  • 关键经验:习惯是如何工作的(基底节和习惯循环模型),3种行为改变策略,一步一步走设计新习惯以提高生产力
  • 格式:半天到全天工作坊

在这个研讨会上,参与者将被介绍使用数字工具规划、组织和共享信息的创新方法,包括来自创意领域的成熟策略。学员将学习如何系统地管理大量信息,包括如何组织自己的想法以便快速检索,而不会不知所措或花费无数时间进行维护。

  • 关键经验:对思维和学习模式有更深刻的见解,利用以前的工作提高生产力,有创造力的自信
  • 格式:全天工作坊
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如中所述

推荐信

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“蒂亚戈是杰出的,如果不是独特的,在他的能力,结合变革的观点,严谨的思考,并在他对生产力和创新的新方法的独创性。”
–Drew Levy博士
证据科学与创新集团,美国医学事务部,基因泰克
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“这门课很了不起[蒂亚戈]把它分解成你可以完成的非常容易理解的部分,你可以看到他在构建一个真正有用的类上做了多少工作。这不是绒毛。其实很有用……”
–布鲁斯·哈特福德
博泽尔高级艺术总监
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“这门课是一次令人难以置信的演练,涉及到养成新习惯和保持新习惯的每一个重要方面。它使每一步都简单明了。”
–MJ Schoen公司
Venture Hill Entertainment制片人

为什么和我们一起工作

我们一起工作你的团队装备他们为了更有效地利用他们已有的工具,在这样做的过程中,我们建立了团队参与、能力和联系。

我们训练有素的促进者发挥着生产力的作用顾问、教练和变革代理人。通过他们的帮助,您的团队将了解接受新的创造过程。

我们的工作坊是:

基于项目和技能

每一个研讨会的目的都是给参与者留下一个切实可行的行动计划和执行计划的技能

经验的

我们的交际法结合了动手示范、小组和结对练习以及有针对性的讨论

专家主导

我们所有的主持人都经过了强化培训,都是各自领域的专家

技术不可知论者

我们教授的方法可以跨任何设备、操作系统或平台工作

定制的

我们的每一个研讨会都是根据您的团队的特定需求、机遇和挑战定制的

教练支持

我们的主持人支持学员应用所学技能