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研讨会,培训和经验

该研讨会为创意方法奠定了由设计思维启发的提高生产力的基础,解决了来自斯坦福设计学校的问题解决技术,并由世界上一些最具创新性的公司和组织使用。

  • 主要学习:设计思维周期的5个阶段概述,使用设计技术快速原型和测试潜在解决方案
  • 格式:180分钟。动手车间

在这个研讨会上受到了启发的启发把事情做好方法,参与者了解如何将信息过载和最后一分钟的紧急情况转化为机会,通过故意与其优先级合作。通过了解其生产力下降的心理原则,参与者利用经过验证的组织方法来平衡日常控制的能力。

  • 主要学习:用于平衡控制和焦点,决策和执行中的习惯和程序,在模糊的环境中,实用的工作流程工具
  • 格式:半天到全天研讨会

该研讨会借鉴了行为科学研究,应用心理学和有说服力的技术的教训,使参与者能够创造有意义,可持续的行为变化。与会者学习如何将其组织,团队和个人目标分解成小,可管理的习惯,提供有针对性的反馈和指导,因为他们为自己设计了一种习惯。

  • 主要学习:习惯如何工作(基底神经节和习惯循环模型),3种类型的行为变化策略,逐步演练,设计一种提高生产力的新习惯
  • 格式:半天到全天研讨会

在本次研讨会中,参与者被引入使用数字工具规划,组织和共享信息的创新方法,包括来自创意领域的经过验证的策略。与会者了解如何系统地管理大量信息,包括如何组织他们的快速检索的想法,而不会因维护而不多心的时间来淹没或花费数小时。

  • 主要学习:深入了解思维和学习模式,使用以前的工作提高生产力,创造性的信心
  • 格式:全日研讨会
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如所示

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“Tiago是区别的,如果不是单数,在他将变革的视角,严格的思维和聪明语中结合起来的新鲜方法和创新的能力。”
- 劳累,博士
美国医学事务,Genentech的证据科学与创新集团
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“这堂课非常令人愉快...... [Tiago]在非常便利的块中,你可以完成的粗糙,你可以看到他建立一个真正有用的课程的多少工作。这不是绒毛。它实际上是有用的...“
- 布鲁斯哈特福德
Bozell高级艺术总监
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“这个班级是一种令人难以置信的演练,是制作新习惯和保持它们的每个重要方面。它使每一步简单而简洁。”
- MJ Schoen.
生产者,冒险山娱乐

为什么与我们合作

我们合作你的团队装备它们与他们已经拥有的工具更加富有成效,并在这样做的过程中我们建立团队参与,容量和连接。

我们培训的促进者作为生产力顾问,教练和改变代理人。通过他们的便利化,您的团队将理解和拥抱新的创造性流程。

我们的研讨会是:

项目和技能为基础

每个研讨会都旨在让参与者带有有形行动计划和执行它的技能

体验

我们的交流方法使用一系列动手示范,团体和对练习,以及定向讨论

专家LED

我们所有的辅导员都经历了密集的培训计划,并在其领域是专家

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我们在任何设备,操作系统或平台上教导工作的方法

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我们每个研讨会都定制了您的团队特定需求,机会和挑战

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我们的协调人支持参与者应用技能学会