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研讨会、培训和经验

这个研讨会为设计思维启发的创造性方法的生产力奠定了基础,设计思维是一种源自斯坦福设计学院的解决问题的技术,并被世界上一些最具创新性的公司和组织所使用。

  • 关键经验:概述设计思维周期的5个阶段,使用设计技术快速原型和测试潜在的解决方案
  • 格式:180分钟动手工作坊

在这个工作坊的启发下把事情做好通过这种方法,参与者学会了如何通过有意地参与他们的优先事项,将超负荷的信息和最后一刻的紧急情况转化为机会。通过理解构成他们生产力的心理原则,参与者获得了平衡日常控制和长期关注的能力,并采用了行之有效的组织方法。

  • 关键经验:在模糊的环境中平衡控制和焦点的习惯和例行程序,决策和执行,实用的工作流工具
  • 格式:半天至全天的工作坊

这个研讨会吸取了行为科学研究、应用心理学和说服技术的经验教训,使参与者能够创造有意义的、可持续的行为改变。参与者学习如何将他们的组织、团队和个人目标分解成小的、可管理的习惯,在他们为自己设计习惯时提供有针对性的反馈和指导。

  • 关键经验:习惯是如何工作的(基底神经节和习惯循环模型),三种行为改变策略,循序渐进地设计一个新的习惯来提高生产力
  • 格式:半天至全天的工作坊

在这个研讨会上,参加者将被介绍使用数字工具进行规划、组织和分享信息的创新方法,包括来自创意领域的成熟策略。参加者学习如何系统地管理大量的信息,包括如何组织他们的想法以快速检索,而不会不知所措或花费无数小时来维护。

  • 关键经验:对思维和学习模式的更深入洞察,利用以前的工作提高生产力,创造性的信心
  • 格式:一整天的研讨会
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作为特色

奖状

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“Tiago是杰出的,如果不是独特的,在他的能力结合变革的观点,严谨的思考,和独创性的新方法的生产力和创新。”
——德鲁·利维(Drew Levy)博士
证据科学与创新小组,美国医学事务,基因泰克
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“这门课非常了不起……[Tiago]将它分解成你可以完成的非常容易的块,你可以看到他为构建一个真正有用的类投入了多少工作。这不是废话。它实际上是有用的……”
——布鲁斯·哈特福德
高级艺术总监,Bozell
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这门课是一场令人难以置信的演练,它涵盖了养成和保持新习惯的各个重要方面。它让每一步都变得简单和简洁。”
-乔丹Schoen
制片人,Venture Hill Entertainment

为什么要和我们合作

与我们合作你的团队使他们为了提高他们已有的工具的效率,在这个过程中,我们组建了团队参与、能力和联系。

我们训练有素的促进者起到了生产力的作用顾问、教练和变革代理人。通过他们的协助,你的团队会理解并拥抱新的创造性过程。

我们的车间:

项目和技能

每一个研讨会的设计都是为了给参与者留下切实的行动计划和执行它的技能

经验

我们的交流方法使用了动手演示,小组和结对练习,和指导讨论的混合

Expert-led

我们所有的助理员都接受过密集的培训,都是各自领域的专家

Tech-agnostic

我们教授的方法适用于任何设备、操作系统或平台

定制的

我们的每一个研讨会都是为您的团队的特定需求、机会和挑战定制的

Coach-supported

我们的辅导员支持学员应用所学技能