绘图第1部分第2部分, 和第3部分在我的2020年期末审查中,这是我的2021年的业务和个人目标。

业务目标

播放我的电子邮件通讯列表到100k

这是一个雄心勃勃的目标,但基于我在过去18个月所看到的基于电子邮件的营销结果,这是一个可以实现的目标。正如我所写的广泛谈论,电子邮件只是涉及信息产品时游戏的名称。所有道路(应该)导致电子邮件,因为它是我唯一可以控制的频道,随身携带,而无需支付网守。

2020年,我平均每天新增86个订户,考虑到退订,要达到2021年的目标,我需要将这个数字翻一番,达到每天164个。这将是一个艰巨的挑战,但我有一个列表,潜在的改进和实验,我认为将给我一个机会。

保持我们对两门旗舰课程的关注

虽然我很喜欢创造新事物,但在过去的几年里,我一次又一次地看到,自学一门新课程来盈利是多么的困难,老实说,我近期不想再这么做了。这是我和比利·布鲁亚斯合作的动机之一梯形加速器- 它为我们提供了一种方法,可以反复选择最有前途的课程创作者,并将其带到下一级,同时保持责任牢牢牢牢靠在肩膀上的成功。我们将能够“挑选获奖者”,也可以与他们合作,也可以作为关联公司,或者要求他们成为美国的附属公司,或者甚至投资他们。

我们的两个旗舰课程,建立第二个大脑(BASB)和写的文章,找到了课程市场的健康,已经成功了。但他们也仍然存在于他们的初期,并且需要在未来几年内关注巨大的关注来实现他们的潜力。这就是为什么今年我公开承诺不创造任何新的程序,无论何种乐趣。

同时组织一个2000名学生的实时队列

我真的很兴奋,因为基于队列的课程规模规模,同时保留了较小群体的亲密关系和社区。对我来说,这是让更多人更容易获得教育的最佳方式。不仅仅是使课程更便宜,它饿死了一个体面生活的创造者和进一步投资业务的资金,我们应该寻求在线学习尽可能有效和有影响。如果我们能够使投资回报足够高,那么溢价价格将更容易地证明,使自由职业教学成为一种可持续的职业道路,吸引最佳教师。

为此,我们将不得不重塑传统大学在物理世界中缩放学习的许多方式。We’ll need teaching assistants who can cater to the individual needs of students, labs that take the theories and apply them experimentally, self-organized study groups where students take the initiative, electives and seminars that students can mix and match into their own majors and minors, etc. The key is that the quality of the student experience has to get better, not worse, as we scale. Just as Harvard is better with 30,000 students then it would be with 1,000, there are ways of using size to our advantage to give everyone more options, more flexibility, and more resources.

我们有很多关于如何做到这一点的想法,但直到最近我都无法完成其中的大部分。直到一年前,我还在自学BASB课程的各个方面,从教学到客户服务再到技术故障排除。今年年初,威尔·曼农,我们的第一位全职课程主任,加入了团队,我们现在处于船上的过程中的第一个课程经营主任。每次新租用我们都专注于我们每个人都能做到最好,让我们追求越来越有趣的改进途径。

让卓越的运营和客户服务成为我们业务的核心支柱

到目前为止,我们业务的主要价值观一直是创新和工艺。我们正在开拓一个新的领域,不得不尽可能快速地致力地移动。但现在这项业务成立并增长,我可以感觉到这是一个新的章节 - 将我们的优先事项发展到运营卓越和客户服务。

这些似乎是非常不同的领域,但我认为它们是密切相关的。对于一个只有六个人的小公司,我们承担不起在客户服务问题上投入大量人力的代价。没有客户支持团队或电话银行来帮助人们解决技术问题。为了产生我们想要的影响,我们必须依靠无摩擦的操作,在麻烦出现之前就预防它,帮助客户解决他们自己的问题,并使用内容和教育使客户支持成为一种增值,而不是备份计划。

我真的很钦佩那些在这些领域处于世界一流水平的公司,并且正在探索新的做事方式,使我们能够在客户服务方面建立良好的声誉。例如,采用一种名为“帮助搜寻”(Helpscout)的支持票务系统,更多地依赖于常见问题和知识库,并利用我们的营销沟通来帮助人们起步。

通过Keystone课程加速器启动100个基于队列的课程

我们的新一代已经接近尾声梯形加速器。这是一个奇妙的经验,与课程讲师比利布劳斯一起教30个课程创建者如何建立一个可靠的,道德的销售渠道,为他们的教育业务。

基于群组的课程(称为CBC)是教授在线课程的相对较新的方式,其中教师通过课程引导一组,并提供实时反馈和支持他们的进度。它解决了很多缺点“自我节奏”课程,这些课程通常很难自己完成。我相信它代表了第一代在线学习,真正为互联网制作。它将完全彻底改变人们能够实现的结果。

为此,我设定了一个目标,在明年帮助全球推出100家新的在线教育企业,使用我们首创的队列模式和比利·布洛斯(Billy Broas)根据他在该行业10多年的经验开发的Keystone漏斗(Keystone Funnel)。注册在这里如果你想了解更多关于加速器的未来同伴。

重新设计BASB品牌标识并将其应用于新网站

到目前为止,我已经管理了自己的伤害品牌。我很擅长迅速鞭打一个徽标,横幅,社交媒体图像或幻灯片,但这种“自下而上”的品牌方法有限。

7月,我将开始在一个经验丰富的设计师上与截止的完全改造的品牌标识合作。After 4 years, I have a tremendous amount of data and anecdotes on everything that such an endeavor requires: who we’re serving, what their needs are, how we’re different from alternatives, what we believe in, what we’re not. I’m very excited to pour all this knowledge into a more holistic, more integrated, more strategic brand.

然后,该品牌将应用于新网站,课程材料,最终进入新书。我的目标并不简单地拥有一个漂亮的网站。这是统一我们使用的所有不同平台和格式的客户体验,以提供我们的教育。一个读者建立第二个大脑书应该能够完成阅读,决定他们想要走得更深,并在没有任何摩擦或混乱的情况下注册课程。品牌真的是为了为人们居住的世界创造世界,并使它尽可能简单地将其迁移到他们寻求的东西中。

雇用内容头

在过去的几个月里,我非常清楚地意识到我需要有人来帮助我管理我的内容。2014年我在Medium上创建了一个小博客在冥想已成长为全方位的媒体公司:a网站这是一年收到一百万个访客,一个通讯每周都有超过4万名订阅者推特在成千上万,一个YouTube频道拥有15,000名订阅者和社区团体Facebook松弛近10,000名成员。我几乎是不可能包裹我的头。

关于所有这些的最神奇的事情是没有任何人专门用于管理一切。我当然产生大部分内容,但只做最小的促销活动:通常在我的每周时事通讯中只有一个提及,加上Twitter,Facebook,Linkedin和Slack的一次性分享。我的助手贝尼尼帮助我一些工作流程,例如将Google Docs草稿转向WordPress帖子,我有一个偶尔审查那些草稿的编辑。但除此之外,我们的在线房产在很大程度上没有托管。我们甚至没有开始触摸低悬挂的水果,如在一个编辑日历之后,使用一致的颜色和品牌,SEO优化,重新发布和重新播放旧内容,付费广告等。

我真的很受启发智慧被动收入播客第215集来自帕特·弗林,他在采访中采访了他的主编珍娜·马伦。我从来没有想过成功的博客会有一个像执行编辑这样的东西,但听到她描述她所做的事情,我立刻就看到了它的价值。她给他的内容创作带来了严谨和可预测性。这包括创建一个编辑日历月度主题的各种渠道相互补充,调度岗位提前和改善周围的交叉推广,管理一个新想法的工作流到一块发表的内容所以拍可以专注于开发,以及推动整个团队在截止日期前完成其他战略工作。扬娜在出版行业的智慧和经验体现在她对在线出版的冷静和自信。

在几个月里,我将开始寻找有经验缩放在线媒体品牌的人。这将是一个非常广泛的角色,涵盖我们正在创建的所有不同类型的内容以及运营和创造性方面。但经过多年的缓慢,有机增长基于我的个人努力和口碑,我相信我们拥有所有主要的碎片,为教授人们创造一个真正的全球性,转型媒体平台,在21世纪聪明地聪明地工作。

将YouTube变为50K

2020年是我发现YouTube作为商业资产的年份。多年来,我一直在播放视频,但今年我遇到了某种临界质量,并开始快速获得的订户,从年初到现在大约3,000人到15,000。根据YouTube的一年结束的报告,我的频道浏览了403,568个新观点,在2020年的手表时间的50,311小时内。这已经比我的博客更多的消耗时间超过了60%,这使得约31,000小时的阅读时间。尽管我在较长的时间内投入了远远超过了博客的时间和注意力。YouTube对观众增长和关注的潜力在现代无与伦比中无与伦比。

当我们推出我们的第一个联盟合作伙伴计划时,我们还看到了YouTube的力量,我们与其他在线创建者合作,以推广Basb 11的推出。一对夫妇尤其是吹嘘结果,让我意识到YouTube观众是我们最有前途的渠道之一。他们已经在线舒适地消费内容,很好奇和自我激励,但往往想要一些比YouTube视频更加结构化和连贯的东西。正如大卫最近把它所说,“YouTube一代现在有钱。”他们正在使用它来投资自己。

我将在2021年下半年进行重大努力,以发布更多视频并延长我的YouTube之后。这将是上述管理编辑的责任,因为下载,编辑,准备和上传视频的后期后期生产过程是我当前输出的主要瓶颈之一。第二件作品是我们在我们的车库中建造的家庭工作室,这将为我提供一个设置设备的空间,而无需不必经常占据。第三,我将寻找一个我可以外包编辑的视频编辑器。

我认为这是一个相当保守的目标,因为我从成功的youtuber那里听说:获得前1000名订阅者是最困难的部分,然后是前1万名。我已经度过了最艰难的阶段,考虑到我所看到的YouTube算法的能力,从1.5万到5万基本上只需定期发布视频就可以了。在经历了今年的事件之后,我可以肯定的是,YouTube绝对是一个怪物般的平台,可能和其他所有平台加起来一样大。任何认真对待2021年在线内容的人,如果不把它作为战略考虑的一部分,那将是愚蠢的制作视频有多简单

启动第二组Praxis研究员

我们正在和第一组Praxis研究员,并且正在学习很多关于过程如何工作。我发现我更了解如何发布如何发布有效的生产力写作,而不是我意识到,主要是因为它在我思考的方式中隐含。

在2021年,我将努力推出我们已经学到的第二组研究员,具有相同的目标:为生产力空间中最有趣的上升声音提供一个平台。我知道下一代思想领袖在那里,我想成为加速旅程的一部分。

为Forte Labs建立成长委员会亚博注册网址yabo国际娱乐

这是我一直在想的想法。我第一次在埃里克的书中遇到它启动方式这本书是他畅销书的续集,不太为人所知精益创业。在这本书中,介绍了他开发的新结构,称为一个增长委员会,在组织内为“intranceneurs”为董事会通常为启动而做的。由高级管理人员,外部顾问,主题专家和内部倡导者组成,它建议了对如何推进产品的新事物的建议,使他们能够提高他们的指标,并决定将他们提供进一步的资金,如果他们提供进一步的资金显示产品市场合适的迹象。

虽然里斯开发这种模式是为了促进通用电气(General Electric)和Dropbox等大公司内部的创新,但我认为这种模式同样适用于白手起家的在线业务。成长板本质上是由一群顾问组成的半正式顾问委员会,定期开会,负责让公司领导层对他们的价值观、优先事项和目标负责。

运行引导业务的缺点之一是获得良好建议是非常困难的。我们没有投资者,许多人会考虑一个巨大的祝福,但这也意味着我们失去了最佳投资者给他们的投资组合公司的指导。在课程创造者之间分享知识并没有很多动力,也是潜在的竞争对手。作为一个小型,引导的业务,我们正在寻求可持续增长,这意味着关于如何实现“超生长”的技术初创公司的大多数建议并不适用于我们。

我的业务伙伴大卫和我拥有自己的外部导师和顾问,但自从我们独立追求这些关系以来,他们很难过,享受我们业务发生的事情。我注意到我很容易忽视我所知道的业务的一部分,而且没有人会知道。顾问没有机会将潜在的问题和机遇从外面进行三角化,并比较和交叉引用他们的观点。

在2021年,我想为Forte Labs形成一个成长委员会,由3-5顾客组成。亚博注册网址yabo国际娱乐我们将经常举行,公开分享我们的目标和优先事项,并要求他们持有我们所说的责任。

个人目标

聘请私人教练,并在2021年与他们一起工作90次

我整个2019年都在和一个私人教练一起工作,并因此保持了我生活中最好的身材。健身房离我们在墨西哥城的公寓只有5分钟的步行路程,这让它正好适合我午餐前的一天。去年,当我们搬到南加州,所有的健身房都因为封锁而关闭时,我的锻炼计划完全崩溃了。但我不能把一切都归咎于冠状病毒:主要是我不想锻炼,只是以新环境为借口。

2021年,我又开始和私人教练一对一训练了。这是我生活中的一个领域,我完全愿意外包,因为我知道责任的力量。我找到了一位训练有素的运动学家,他会和我一起学习身体力学和形态,而不仅仅是力量。我试着把它设定为“90次”(每周两次,持续45周),这样每次我去做,我都能完成目标的1%以上。我觉得这比"每周两次"更能激励人

在2021年,维持我在父亲休假期间建立的较慢的计划

我很享受在2020年最后几个月休陪产假期间建立起来的更灵活、更慢的工作节奏。当我每天只接一个电话的时候,我更快乐,更有创造力,更不用说了。今年早些时候,我有很多天的平均成绩是3到4分,这是我追随创作冲动的主要障碍。在2021年,我想要尽可能保持这个时间表,每天安排不超过一个电话,在下午2点左右完成工作,以便能够花时间与Caio和Lauren。

录制我的第一张音乐专辑

我喜欢每年学习一项新技能。我发现它帮助我保持初学者的心态,介绍我到新的学科,而且它只是简单的乐趣!我发现的关键是把它变成一个具体的项目,有一个清晰的输出,其他人可以看到。去年我做了我的第一个纪录片,今年我要录制我的第一张音乐专辑。

当我还是个孩子的时候,我弹了很多年的钢琴,大多是用一些简单的和弦演奏的流行歌曲。我最近买了一架新的数字钢琴,现在我们有了一个永久的住所,还有我们正在车库建的家庭工作室,我没有任何理由不再回到这种热情中去。我还注意到,我购买的很多播客和视频制作设备,比如Shure sm7b麦克风,都非常适合录制音乐。我在Apple Garageband中尝试了很多预录的节拍和循环,我希望能够结合我的钢琴演奏在Soundcloud上自主发行一些歌曲。

2021年每天冥想30分钟

在2020年,我保持了我生命中最长的冥想 - 每天30分钟,在今年中期约6个月。30分钟比10或15分钟更难挑战。你不能只是30分钟懒散。你不能只是咧嘴笑,等待时间通过,因为那么它会觉得永远。

不知为何,30分钟跨越了某种内在的心理界限,我突然不得不把其他活动放到一边,做出权衡。我发现最好的时间是晚上9点半左右——不要太晚,以免累得睡着,也不要太早,以免与其他计划冲突。10月份宝宝出生后,这个习惯就被改掉了,但我想在2021年恢复这个习惯。几个月后,我所体验到的益处是如此深远——心境更加平静和平静,日常生活中更多的快乐时刻,工作中更清晰的决策——我知道这些时间将是我度过的最好的时光。

完整的“绘制大脑的右侧”练习

我想学习如何画画已经有一段时间了,这个目标出现在我上几次的年度评论中。我认为问题在于“学会画画”太模糊了,我从来都不知道如何开始。我将重新审视这个目标,使它更小、更具体:完成这本有影响力的书中的绘图练习画在右脑,我第一次听到书中的众所周知的绘​​图教程创造力,Inc。我去年尝试过使用纸张版,但永远无法跟踪它,所以这次我要下载eBook版本,所以我可以在同一个iPad上完成练习。


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